De modo a contribuir para o alcance dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável, da ONU, a CTG Brasil desenvolveu a partir de um estudo de maturidade de gestão, sobre aspectos de sustentabilidade empresarial, seus objetivos de curto, médio e longo prazos, estipulando metas e compromissos de ESG que irão suportar seus negócios nos próximos anos.
Entre os compromissos assumidos está o alcance do protagonismo em mudanças climáticas e transição energética até 2030, além de outros seis temas relevantes como: impactos em recursos hídricos; preservação da biodiversidade; ambiente de trabalho seguro, saudável e diverso; impacto e desenvolvimento local; governança corporativa e cadeia de valor sustentável.
No processo de definição desta nova estratégia, a empresa identificou muitos indicadores de ESG que já são monitorados. Segundo Rodrigo Egreja, diretor da controladoria da CTG Brasil e CFO da Rio Paranapanema Energia, a companhia trabalha para desenvolver o mundo com energia limpa em larga escala e vem ampliando seus investimentos no Brasil para crescer de forma sustentável e consolidar sua relevância como empresa de energia limpa. Hoje, está entre as maiores geradoras privadas de energia do país com investimentos em 17 usinas hidrelétricas e 11 parques eólicos, com capacidade instalada total de 8,3 GW.
A empresa é guiada por seu compromisso em realizar esforços conjuntos para contribuir com a matriz energética brasileira no longo prazo, com responsabilidade social e respeito ao meio ambiente.
Neste cenário, para tornar-se carbono negativo, criou um grupo de trabalho multidisciplinar para planejar os próximos passos. Embora tenha neutralizado 100% das emissões diretas de gases de efeito estufa referentes à sua operação, além das emissões indiretas relacionadas ao seu consumo de energia, a CTG Brasil entende que pode dar uma maior contribuição nessa área e, por essa razão, deve ampliar o escopo de seu inventário de emissões.
A neutralização vem sendo alcançada por meio do financiamento do projeto REDD+ Jari-Amapá, que capacita famílias agroextrativistas da Amazônia para o manejo sustentável da floresta, em uma área de 220 mil hectares, na região do Vale do Jari. A CTG Brasil foi reconhecida nos dois últimos anos com o selo ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, referencial mais usado no mundo para quantificar e gerenciar as emissões de gases de efeito estufa.
A CTG Brasil acredita na inovação como um dos pilares de transformação. Em 2021, parte dos investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento foi direcionada ao crescimento da empresa por meio da diversificação do portfólio e complementariedade das fontes de geração.
A empresa mantém parcerias estratégicas com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) e Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE). Em 2021, inaugurou seu Habitat de Inovação no Instituto SENAI de Inovação em Energias Renováveis (ISI-ER), em Natal (RN), e conta com o CTG Brasil Innovation Hub em São Paulo. No mesmo período, investiu na renovação da parceria com a ACATE para manter o Digital Innovation Lab, que funciona como conexão com o ecossistema de startups.
“Uma das grandes tendências dentro do ESG são os investimentos em torno do hidrogênio verde, considerado o combustível do futuro. Em 2021, lançamos a chamada Missão Estratégica Hidrogênio Verde, em parceria com o SENAI. A iniciativa foi responsável pela captação de mais de 30 projetos, em 13 diferentes Estados”, diz Egreja, que conta cada uma das ações em ESG:
Environment
O respeito ao meio ambiente é uma premissa da CTG Brasil, envolvendo desde seu objetivo de desenvolver o mundo com energia limpa até o apoio permanente a projetos que contribuem para a conservação ambiental.
Em 2020 e 2021, a CTG Brasil neutralizou 100% de suas emissões diretas de CO2, por meio do projeto REDD+ Jari-Amapá. No mesmo período, o seu inventário de emissões de CO2 recebeu o Selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, concedido pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (FGVces).
Também no ano passado, a companhia realizou plantios e manejo em 186 hectares em processo de restauração, um aumento de 19% em relação ao ano anterior. Os programas para a conservação ambiental da CTG Brasil também abrangem o engajamento de comunidades e parceiros e o repovoamento de peixes nos rios, além do financiamento de projetos de restauração florestal.
Cerca de 3,6 milhões de alevinos são soltos nos reservatórios e mais de 350 mil mudas são destinadas a plantios de reflorestamento. Outro exemplo é o monitoramento da segurança das barragens, que abrange, nas simulações de emergências, cenários de inundações e eventos climáticos extremos.
Social
A CTG Brasil promove ações com foco no desenvolvimento e fortalecimento socioeconômico nas comunidades ribeirinhas tendo em vista que são diretamente impactados por eventos extremos ocasionados pelas mudanças climáticas.
Priorizar a vida é o valor número 1 da CTG Brasil. A certificação de 100% do parque gerador da empresa na ISO 45001 por meio do Sistema de Gestão Integrado atesta a adoção de melhores práticas em saúde e segurança.
Em 2021, a CTG Brasil capacitou suas lideranças em prol de um ambiente de trabalho mais inclusivo. A qualificação do time é o primeiro passo para avançar no desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais diverso e com inclusão de minorias. Os times de Comunicação, Pessoas & Cultura, Administrativo e o Centro de Serviço Compartilhado também receberam treinamento sobre o tema de diversidade em 2021.
Esses avanços, somados à definição de metas de diversidade na Estratégia de Sustentabilidade da CTG Brasil, permitiram avançar no compromisso assumido no ano anterior pela assinatura do Pacto de Diversidade, proposto pela Gerdau. Em 2021, a CTG Brasil evoluiu 13 pontos percentuais em sua nota no questionário de avaliação do Pacto, alcançando o nível 2 em uma escala de 1 a 4.
Com a comunidade, a CTG Brasil mantém o projeto ‘Usina de Negócios’, que envolve investimentos para impulsionar a geração de renda e o desenvolvimento socioeconômico. Na frente de empreendedorismo, o programa beneficiou diretamente cerca de 140 micro e pequenos empreendedores na região da UHE Jurumirim (SP) em gestão, finanças, marketing e comunicação, chegando a atingir mais de 400 beneficiários indiretos. Como principais resultados, houve o aumento de 42% da renda dos empreendedores, 100% de satisfação com o curso e aumento de 65% dos hábitos de gestão dos participantes.
Já na frente de grupos produtivos, na região da UHE Garibaldi (SC), o processo de seleção dos grupos que participam do programa foi concluído em 2021. Dos 23 inscritos, três associações foram selecionadas. Os três grupos têm como principal fonte de renda a atividade produtiva por meio da agricultura familiar, com plantio de hortaliças, grãos, frutas e apicultura, e beneficiam mais de 70 famílias na região.
Além do Usina de Negócios, a CTG Brasil promove o engajamento e o desenvolvimento das comunidades próximas aos seus ativos por meio de projetos selecionados no Edital de Recursos Incentivados para o Desenvolvimento Local e o programa de voluntariado da companhia.
Em 2021, a empresa realizou o 2º Edital de Recursos Incentivados para o Desenvolvimento Local para captar iniciativas interessadas em receber recursos oriundos de leis de incentivo (cultura, esporte, idosos, crianças e adolescentes e saúde). A iniciativa contou com a parceria do Prosas (plataforma de seleção e monitoramento de projetos sociais).
Em linha com sua estratégia de investimento social, a companhia busca, via edital, uma carteira de projetos que permita continuidade no desenvolvimento das regiões de influência das usinas.
Governance
A empresa trabalha na evolução de seu modelo de governança corporativa e iniciou a transformação da sua forma jurídica – passando de sociedade limitada para uma sociedade anônima, o que significa assumir voluntariamente um conjunto de obrigações adicionais de fluxo decisório e de prestação de contas.
No âmbito da alta administração, a diretoria da companhia e é responsável pela condução dos negócios. As controladas da CTG Brasil são constituídas como sociedades por ações e contam com suas próprias estruturas de governança.
